目前，在整个生物质成型燃料的产业链中，存在问题最多的是“收、贮、运”环节，尤其是收购秸秆等原料比较困难。

　　中国农村能源行业协会节能炉具专业委员会专家认为，生物质产业不适合大规模发展。“我国的农林生物质原料分散、多样、收获期短，收集、运输、贮存难度大，大场地难找，防雨、防火、防霉变要求高，还存在电力、运输半径等问题。另外，大规模生产还需要考虑配套打捆机、粉碎机、烘干机，加上人工等，投入大、收益小、回报周期长、投资不划算。”

　　专家介绍说，一些成型燃料生产企业通过多年的摸索与实践，采取的“公司+网点+农户”模式，比较适合我国农村当前情况。公司可以实现规模化经营，遍布农村的网点可以解决秸秆的收、贮、运难题；与农户结合，通过市场化的手段可以解决原料供应和终端应用问题。只有让产业链上的利益相关方实现分工协作，都能从中受益，才能实现行业的可持续发展。

　　河北天太生物质能源开发有限公司通过在多个地方设立秸秆加工点，建立多个成型燃料生产基地，实现了规模化运营，仅去年就在河北省建立了50余个秸秆加工点，具备了年产15万吨成型燃料的生产能力。

　　江苏宝祥再生能源有限公司与附近乡镇村签订了长期秸秆供需合同，解决了秸秆收集难题。公司下辖4个分公司，将收集的秸秆粉碎运到总公司加工，年生产能力达到10万吨，产品销往苏州、昆山、上海、广州等沿海禁煤地区的锅炉房，基本实现了市场化、规模化、标准化，市场效益很好，现在公司正在扩大投资生产规模。

　　江苏国绿生物质燃料有限公司先后在徐州、苏州、淮安建立了分公司，仅淮安地区就设立38家分公司20个生产基地，规划年消耗秸秆量要达到20余万吨。燃料加工分布在各个分公司和加工网点，总公司进行统一回收销售。

　　专家认为，尽管企业的市场发展模式各有各的招，但是套路基本相通，通过市场检验，也切实可行。