【中国环保在线 明星企业】环保这项事业，一旦扎进去，就会越陷越深。随着对固废垃圾处理领域的深入，原来简单的回收利用逐渐演变成了今天首创集团的四大主业之一的环保业务。
　　　　“这哪里像一个垃圾填埋场，倒像一个山野公园。没有异味，空气还那么香甜。它已经填埋了240万吨的垃圾。除臭的喷雾管，大型的停机坪，寻找防渗地形的石头底，ST材料的防渗布，再加上保护层和半米的石子城，世界一流的填埋场，真像垃圾的圣殿。”北京首都创业集团有限公司（下称首创集团）董事长刘晓光在新西兰考察完一家固废处理公司填埋场后，如是说。
　　
　　刘晓光考察的这家公司，正是首创集团刚刚于3月6日签署过有约束力协议的新西兰最大固废处理公司——TranspacificNewZealand公司（下称TPINZ）。TPINZ是澳大利亚TranspacificIndustries集团有限公司（下称TPI）旗下公司，2013财年收入约19.7亿元，净利润5.7亿元。作为新的实际控制人，他此行是要去跟TPINZ的领导层见见，鼓励他们继续“好好干”。
　　
　　首创集团是一家隶属于北京市国资委的大型国有集团公司，1995年重组以来，打造出环境保护、基础设施、房地产和金融服务四大产业和五家上市公司。
　　
　　刘晓光带领首创集团进军固废处理领域，始于他十多年前的一次治沙行动。2003年10月2日，刘晓光第一次来到阿拉善参加中国企业家论坛。在开着他的212北京吉普穿越阿拉善沙漠时，刘晓光跪在沙滩上想到了很多。从月亮湖到娜仁湖、芦苇丛，这些不久前才出现在他眼前的事物都出现在脑海里。但这一切让刘晓光联想到的是：“我们每天都在制造财富、制造项目，但从来没有想过好好保护自然，保护环境。所以，我当时就下决心要动员中国企业家这个阶层进入到这个事业中。”
　　
　　对于首创集团而言，虽然已经在国内多个地方布局垃圾处理项目，但对标先进的国外企业，经验还是比较缺乏。刘晓光把目光转向海外，希望通过海外收购来同时获得规模和技术。
　　
　　几个月后，机会来了。2013年10月30日，TPI集团对全球发布招投标信息，宣布出售在新西兰的废弃物处理业务TPINZ100%股权。TPINZ是家拥有120年悠久历史的垃圾处理公司，是新西兰仅有的两家贯穿整个产业链、实现上下游协同的大型废弃物处理服务商。TPINZ的业务涵盖了废弃物收运、中转与分选、填埋处理、建筑废弃物、沼气发电、废液处理、环卫特种车辆设计与维护等全产业链，占有新西兰全部废弃物处理领域31%的市场份额。
　　
　　这些正是刘晓光想要的。“我认为TPINZ拥有的三项核心技术，是国内很多垃圾处理厂目前远没能够掌握的，也是首创此次收购后最希望尽快引入国内的。”
　　
　　当下，中国的垃圾处理面临着严峻挑战。蒋建国指出，中国的垃圾处理存在四大弊病：垃圾产生量大、垃圾处理能力不足、处理率偏低；垃圾处理效果差、二次污染明显；没有完善的分类收集体系、垃圾分类收集管理有难度；垃圾处理技术待完善、垃圾处理场管理有漏洞。
　　
　　这是问题，亦是商机。不仅刘晓光看到了，亚洲首富李嘉诚亦不想错过。2013年初，李嘉诚以31.82亿元港元收购了新西兰废物管理公司EnviroWaste全部股权，后者是新西兰仅次于TPINZ的废物处理公司。
　　
　　对于垃圾处理事业，刘晓光认为，中国环保企业需要引进国际化、市场化的模型和机制，学习国外优秀的业务流程和商业模型。他正在努力从首创集团开始做好这件事。
　　
　　源于10多年前的一次治沙想法而来的环保理念，刘晓光正让这个想法变得更加真实。对于环保公益事业，即使退休以后，刘晓光也希望先把这件事做好。