hbzhan内容导读：今年以来，福建大唐国际新能源公司以管理效益提升为目标，着力加强隐患排查、设备检修和运行规范化管理，以大力开展精细化管理为抓手，多措并举积极创建“零非停”风电场，切实提高企业经营能力建设。
一是以落实各级人员安全生产责任制为抓手，提高人员的安全意识及对目标确认的认识和责任感。该公司将创建“零非停”风电场各项工作细化分解落实到每个环节、每个岗位和每个人。利用周例会、月度分析会对各项安全生产工作进行总结分析，激发员工的责任心和主观能动性，确保工作有序推进。
二是继续深化风机设备点检定修制，规范设备点检制度管理，加大点检维护人员消缺力度，通过设备劣化趋势分析，做好设备维修、维护管理，从根本上减少风机的故障损失量，提高风机可利用率，使设备保持健康水平，避免因设备原因发生“非停”事故。
三是加强整改，大力开展设备综合治理。风电场在做好设备技术改造的同时，不断总结设备管理经验，充分利用机组检修、预试、定修机会，彻底消除设备缺陷，全面抓好设备的治理，强化技术监督，提高设备安全经济运行的可靠性，为保障设备运行做好基础工作。
四是着力强化员工技术培训，切实提高员工安全技能水平。该公司在不断创新多样化的培训模式基础上，按照分层次、有重点、讲实效的原则，在现场生产培训计划中，有针对性地增加培训内容，着力培养生产一线员工安全素质和技能水平，使其具备发现和消除设备安全隐患的能力，从而能够及时消除设备缺陷，避免缺陷重复发生。
此外，该公司还在加强外包工程管理上做足功课，对外包工程严格准入制度，在强化外包人员进场工作安全、技术交底等工作外，继续做好外包工程过程控制以及质量验收工作，杜绝外包工程“以包代管”现象，使外包工程真正做到“应修必修、修必修好”，为实现“零非停”风电场打下坚实的基础，为该公司全年安全生产稳定运行保驾护航。
