hbzhan内容导读：作为中国唯一拥有境内外两地上市公司的环境国家级高新技术企业，桑德集团是民营环保企业的代言人和标杆，在中国环境市场中具有独特地位。专注于环保事业20年，桑德经历了4次蜕变：改变行业格局、转战资本市场、与跨国巨头较量、破解乡镇难题。
　　
　　北京桑德环保集团有限公司董事长文一波近日表示，未来将加大乡镇污水治理市场的拓展，将以市或县为单位，区域建立中央控制室进行管理。他还表示近期计划去欧洲进行考察，为并购做前期准备，不过目前并购目标及并购主体仍未明确。
　　
　　据介绍，桑德集团旗下包括桑德环境和桑德国际两家上市公司，其中桑德国际是水处理平台，桑德环境为垃圾处理平台，也包含一部分城市污水处理业务。未来城镇污水处理的工作将主要通过桑德国际实施。
　　
　　住建部公布的数据显示，截至2013年3月底，全国累计建成城镇污水处理厂3451座，污水处理能力约1.45亿立方米/日，较2012年年底新增污水处理厂111座，新增处理能力约300万立方米/日，约98.8%的设市城市和约81%的县城均设有污水处理厂。
　　
　　目前我国污水处理领域，大中城市污水处理建设任务已经完成超过7成，客户正转向中小城市和乡镇。此外，《国家环境保护“十二五”规划》明确提出，要鼓励乡镇和规模较大村庄建设集中式污水处理设施。分析认为，由于乡镇分布分散，目前污水处理市场仍处于初级阶段，未来市场空间广阔。
　　
　　实际上，桑德国际已经在着手解决乡镇污水处理难题，湖南长沙县18个乡镇污水处理厂网项目便是一个案例。与城市相比，乡镇污水量小、污染物浓度变化大、污水处理设施面广点多、规模小、经营难、收费难等诸多难题亟待破解。桑德国际将18个乡镇污水处理厂打捆治理，建立区域化集中控制平台，大大降低了成本。此外，桑德国际还中标抚顺县农村环境连片整治项目和姜堰市乡镇污水处理项目等.
　　
　　业内人士表示，从桑德国际的业务调整观察，未来水务行业的并购热潮将逐渐逼近。从此前水务项目的竞标中可以看出，在国企与外企双重压力下，民营企业要想拓展业务，无论是资金方面还是技术方面都显得捉襟见肘。贺在华指出，水务为资金密集型行业，要想达到规模化发展，需要雄厚的资金支撑，这也是民营企业发展的限制性瓶颈因素。随着可改制项目的逐渐减少，企业将把重点转移到并购重组上，期望借此提升自身实力。
　　
　　“桑德成立20年来，见证了整个环保行业发展历程，有些同行渐渐褪去，我们一直在坚持”，文一波回顾了桑德20年来的发展之路，“20年是一个阶段，更是一个崭新的起点”。
　　
　　一流的企业都有自己独特的文化。在桑德任职十余年的张景志认为“桑德是个有灵魂的企业，是个追求完美的企业。”这个理念伴随着桑德走了前面20年，还会接着往下走。
　　
　　桑德的“灵魂”体现在三个方面：一是桑德有一位灵魂人物文一波，作为桑德甚至是环保行业教头式的人物，他有清新的战略安排，指点企业前进的道路；二是桑德做企业是当成事业在做，不单单只是为了做企业；三是桑德把企业当产业去做，因为只有产业规模做大了，产业发展创新了，企业的生存空间才能扩大，企业才能随之做大。
　　
　　此外，桑德是个追求完美的企业。桑德英文名字意为完美。桑德发展过程磕磕绊绊，发展过程中存在各种各样的问题，但是也在努力改善，桑德就是在追求完美的过程中逐步发展起来的。