返回首页|能源行业产品大典 与我互动 在线投稿
扫描关注能源界官方微信

滚动新闻:

当前位置:首页 > 商业与管理
  • 领导最不愿意培养的五类下属,必须知道

    一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统... 2017-06-12
  • 先做人,再做生意

    有一句话说得没错:会做人的人,做生意肯定不会差。一人气决定财气,会做人才能赚钱1 吃亏是福,生意人要大方一点2 善举带来人气,帮助别人就是帮助自己3 胸怀有多广,人气就有多旺4 无... 2017-06-12
  • 专业人士带来的苦恼

    我曾经服务过的一位企业管理者最近很苦恼。过往一年来,他带动团队快速发展,拉动企业的绩效增长了300%。各部门的积极性有了显著的提升,为了更好的加强管理,成立了市场部、培训部... 2017-06-12
  • 沟通,从技巧到文化的跨越

    说实在话,沟通,是一个老生常谈,但又历久弥新的话题。第一,沟通技巧的三个层次在职场里面,沟通的场景有很多,一对一,一对多,同事间,跨部门,上下级,每个场景都可以引出很多的讨论。从个人... 2017-06-12
  • 最忌讳的3种职场思维

    有的人工作了一两年,却比别人工作十年的人更有成就。这是为何呢?仅因能力问题?NO!职场思维决定了每个人在职场上的发展。职场上有三大忌讳思维,这些很容易造成职场的停滞不前... 2017-06-09
  • 员工离职原因全图(必读)

    劳累过度。 整天没日没夜的干,把员工累跑了。付出和回报不成正比。 整天让马儿跑,不让马儿吃草,能行吗?不被尊重。 老板、上司不尊重员工,要知道人才是企业最大资源和财富。领导... 2017-06-09
  • 企业管理五步走

    一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的... 2017-06-09
  • 决策故事:4个孩子做游戏时突然蹿出一只大狗熊

    决策时的4种思考类型,你属于哪一种?一天,4个孩子在山顶上做游戏,突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快,拔腿就跑。等他感到安全了,才回过头来向山顶望去——人通... 2017-06-09
  • 企业管理中的伪科学

    现在识别一个人简单多了,不需要长时间的相处,只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了,这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。若是喜欢发这些伪科学... 2017-06-09
  • 必读:流程管理误区清单

    1、流程与企业战略脱节流程是战略落地的轨道,很多企业设计流程都是从下往上设计的,而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构,组织架构决定岗位设置,部门职责决定管理流程,只... 2017-06-09
  • 工作就是工作,与兴趣无关!

    现在有很多人喜欢拿兴趣当借口,逃避职场上面临的问题。说什么如果是兴趣就一定能做好。别闹!工作就是工作,真的与兴趣无关!一、是兴趣还是借口?理想很丰满,现实很骨感。我们把... 2017-06-08
  • 让制度去管理,而不是你去管理

    人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。1 提高认识:制度管理是让员工重新做人的系统工程制度的制定... 2017-06-08
  • 自然现象与企业管理哲学

    蝴蝶效应与安全管理美科学家洛伦兹在一次演讲中曾说:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。这就是著名的 " 蝴蝶效应 " 说。它旨在强调在初始条件下的... 2017-06-08
  • 俞敏洪告诉你领导喜欢什么样的员工?

    提问:俞老师,请问你作为管理者,最希望以及最不希望下属的员工拥有哪些特质?管理者和员工是一个互相依存的关系,管理者要清楚这一点,才能让彼此之间持续正常的发展。有些管理者认... 2017-06-08
  • 不要推销你的产品,推销你自己

    员工在销售中经常会将公司当作自己的品牌,所以在大企业中工作是有优势的。你可以这样介绍自己:你好,我是约翰,在谷歌工作。人们的反应会是:啊!谷歌啊!很高兴认识你!久仰大名!但你... 2017-06-07