晋能控股装备制造集团晋丰公司:综合施策解难题 扭亏脱困见成效

2022-05-13 16:50  来源:企业投稿   浏览:  

抓好扭亏脱困、提质增效,关乎企业健康平稳运行,关乎企业全方位高质量发展。

今年以来,晋丰公司认真落实省委省政府、晋能控股集团、集团公司关于扭亏脱困、提质增效的指示精神和安排部署,按照集团公司《关于强力推进亏损企业扭亏脱困的工作方案》。坚持以利润为中心,以效益为导向,深入推行“三精管理”,加快推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变,聚焦目标、找准症结、精准施策,全面堵住“出血点”、转化“拖累点”、消灭“亏损源”,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

4月份,晋丰公司实现盈利315万元,在扭亏脱困上取得阶段性进展。

转变思维观念 人人精打细算

扭亏先扭思想亏,脱困先脱思想困。为形成扭亏脱困的强大合力,凝聚提质增效的广泛共识,晋丰公司从解放思想、转变观念入手,通过党委中心组学习、班前会等多种形式,组织广大干部职工深入学习贯彻组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”。公司党政按照“三精管理”要求,先后提出并落实“每个问题点都能创造效益”“工人的操作习惯,必须用数据来要求和考核”等工作理念、思路。引导全员由“工厂化思维”向“公司化思维”转变、“生产型思维”向“生产经营型思维”转变。

晋丰公司开展“算账文化”活动,通过算大账、算细账,算长远账、算成本收入账,将“算账”文化贯穿生产经营各环节,以分子式倒推降成本、降消耗,以现有生产能力、工艺条件和消耗成本为基础,测算不同生产负荷下的产量利润,找到效益最优的生产组织方式。在“算账文化”活动中,领导干部带头算账,指导生产、研究利润;各车间深入算账,组织生产、优化工艺、研究成本;班组细致算账,精心操作、控制消耗、研究指标;职工主动算账,结合当班成本、工艺指标、考核得分,研究收入,以此形成了“人人降成本、人人算成本”的良好工作局面。

突出成本效益 深耕精益管理

晋丰公司制定扭亏脱困、实现内涵式发展的实施方案,遵循“优产量、减造气炉、减压缩机、减锅炉、压甲醇、减排放”的生产指导方针。通过优化造气工艺、动态调整触媒层温度、更换关键部件、优化冷冻系统运行等措施,最终使醇氨比由14%降至12%,大大压缩了原材料的投入成本,进一步降低了“亏损源”,为企业扭亏增添助力。

晋丰公司加强能耗对标管理,围绕“煤耗、电耗”,以及“营业收入利润率、成本费用利润率、技术投入比率、吨氨成本”等关键指标,加强管理考核,提升能耗管理水平。成立煤、气、蒸汽、水等多项攻关小组,在系统优化、技术改造、能量回收上下功夫、创效益。在煤质管理上,严把原料煤入厂关,通过驻矿盯守、加强入厂煤验收等措施,提高入厂煤质量;同时依托英世达公司专业化平台,充分发挥集采集销优势,加快由低价采购向效益采购转变,不断追求煤炭采购效益最大化和尿素出口创效利润最大化。在煤耗上,科学控制入炉煤耗,在确保造气量不变的情况下,用多组数据测得最优入炉煤耗。在电耗上,实施错峰检修,积极推进大功率电机势能做功改造。

在此背景下,晋丰公司动力车间一方面调整工艺指标操作范围,另一方面通过检修提升单炉产气量,不断寻找稳定供给、锅炉充足产气的平衡点。从燃料煤、化工辅料、脱盐水、电耗等成本点出发,算清每日生产成本值。经过认真计算4台锅炉运行效率和煤耗,该车间采用精益化操作,停运一台35吨锅炉,每日可实现节煤16吨。

发力技术改造 激发管理效能

晋丰公司从技术改造和薪酬分配入手,积极落实管理流程和生产流程再造,多方面夯实扭亏脱困基础。

晋丰公司大力开展技术攻关,对造气车间间冷系统进行环保技术升级,进一步降低能耗与成本。采用先进成熟、运行稳定、管理方便、经济合理的处理工艺,将煤气冷凝液氨氮含量由2000mg/L降至100mg/L以内,再经过生化处理,以满足地表水环境质量标准排放要求。同时,将副产的浓度为10%-15%氨水送至动力氨罐内,供锅炉和造气吹风气脱硝使用。项目完工后,煤气冷凝液中氨氮浓度下降幅度将超过90%,副产稀氨水供SNCR脱销使用,真正实现废物再利用、环保又经济。

晋丰公司主动求变进行薪酬分配改革,通过制定效益工资测算表,引导全员关注公司日利润情况,真正把公司的目标利益与全体职工的利益紧密相连,让干部职工“跳起来摘桃子”。同时,该公司采取阶梯式绩效考核,将关键指标设定为设计值、对标值、先进值三类,效益工资分配倾向车间一线班组,形成全员盯指标、降成本、增效益的浓厚氛围。

守牢发展底线 凝聚广泛共识

晋丰公司为避免因安全环保所导致的生产系统波动,积极与地方政府沟通,在环保改造和工艺控制上,进一步健全安全组织机构,充实安全管理队伍,强化设备管理。加大高端化、智能化技术装备应用,解决重复出现的隐患和“三违”,杜绝“跑冒滴漏”,延长设备运行周期,建立24小时管控体系,消除安全盲点,形成群监群管联动模式,全方位开展安全文明创建,推进绿化、亮化、美化三大工程,为建设本质型安全环保企业迈出了坚实的一步。

在守好安全环保底线的基础上,晋丰公司以“家”文化建设为切入点,进一步激发全体员工的主人翁意识和敬业精神,让更多的职工感受到“家”的温暖,助力企业打好扭亏脱困攻坚战。晋丰公司定期组织开展应知应会答题和趣味拓展游戏,让车间职工在工作之余,体验活动的快乐、答题的乐趣,培养员工团结协作精神。通过挖掘身边员工优秀事迹,开展“员工讲述自己的故事”活动,展现平凡岗位上的不平凡故事,在公司内部媒体、公告栏上大力宣传,在全体干部员工中树立起向榜样学习、向先进靠近、向典型看齐的浓厚氛围。围绕生产技术、经营管理、清洁文明创建、五小创新改革等方面收集合理化建议,汇聚创新创效的涓涓细流。

知不足而奋进,望远山而力行。扭亏增盈不是终点,而是提质增效、全方位推动企业高质量发展的新起点。晋丰公司将巩固拓展扭亏脱困成效,落实落细国企提质增效32字工作要求,深入学习落实“三精管理”,总结有效经验,对标标杆企业,通过采取更细致、更实际、更可操作的组合拳措施,努力实现真减亏、真降本、真提效,加速推进企业由“生产型”向“生产经营型”转变,在全方位高质量发展的赛道上跑出加速度。

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