国能福建石狮公司强化管控力促企业增收节支

2021-10-21 17:17  浏览:  

为确保实现今年生产经营目标,近日来,国能福建石狮公司突出重点抓实“开源节流、增收节支”工作,强化组织领导、宣传引导和过程管控,引导员工降本增效、创新创效,向管理细节要效益,全力冲刺各项目标任务。

强化成本意识。该公司积极组织开展“开源节流、增收节支”工作的宣传教育,充分利用各类会议宣传保安全、抓生产、降成本、提煤质、增效益的意义,让广大员工知形势、明企情,牢固树立在困难时期过“紧日子”思想;利用经济手段约束、激励员工的工作行为,真正让员工感受到成本超、降及经营管理的好坏与自己切身利益息息相关,要求干部员工牢固树立责任意识和担当意识,全力以赴,扎实做好四季度工作,全力冲刺全年各项目标。

加强成本管控。该公司坚持向优化指标要效益,不断优化机组负荷出力工作,寻求最佳方案,利用机组实时在线监控系统,加强对供电煤耗、发电水耗、厂用电率等经济指标对比分析;通过调整分析试验,确定最优运行方案,同时优化配煤掺烧,调整机组补水方案,控制燃油条件,实现节能降耗工作从末端治理向源头控制;从降低材料消耗、减少修理费用、降低电力消耗、节约用水等方面入手,采取切实措施,降低可控成本,加强节水节电工作,坚决杜绝设备空运转,严厉处罚长明灯、长流水等浪费现象。

保障机组安全。机组安全稳定运行是重要保证,该公司坚持不懈抓好机组防非停工作,显著降低机组主辅机变负荷频次;加大设备巡检力度,狠抓设备消缺管理,及时消除影响机组安全稳定运行的缺陷,强化“大缺陷不过天,小缺陷不过班”思想意识,把具体措施落到实处;加强检修过程质量管控,提升隐患分析控制能力;强化日常燃料库存的进、耗、存过程管理,确保“粮草”供应充足,合理组织煤炭调运管理,确保机组燃料供应安全。

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