中国华能集团有限公司:多措并举 攻坚克难 提高梯级电站经济运行水平

2021-02-04 14:07  来源:中国华能集团有限公司  浏览:  

中国华能旗下华能澜沧江公司始终坚持以保障电力供应为本质责任,通过全体员工的努力,2019年4月29日公司日发电量突破4亿千瓦时,5月全月发电量116.21亿千瓦时,创下公司成立以来日、月发电量新纪录;2019年全年发电量1044.06亿千瓦时,实现历史性跨越。

关键词:优化运行方式 调整检修计划 搭建沟通平台 实现量价协同 全员抢发电量

背景PART 01

新一轮电力体制改革以来,云南作为首批电改综合试点省份,在发用电计划改革、输配电价改革、电力交易体制改革等方面的力度和进度都居于全国前列,2019年电力体制改革的步伐还在不断加快向前迈进,电力系统装机及发电能力还在不断提高,电力需求却增长缓慢,电力市场竞争愈加激烈。

2019年初小湾、糯扎渡两库水位还在正常蓄水位附近,这是两库投产以来的第一次,梯级电站蓄能同比高出63亿千瓦时,上游流域积雪量显著高于往年导致枯期来水将明显偏多,这些都使汛前梯级水库消落的难度倍增。

汛期随着省内各流域全面来水,发电能力集中释放,又将压缩公司梯级电站的发电空间,汛期弃水风险仍然很大,公司实现全年发电量超千亿千瓦时的历史突破面临着极大压力。

责任行动PART 02

1.未雨绸缪,提前谋划关键问题和解决措施

为积极应对2019年所面临的新挑战,公司深入开展来水形势、市场形势、发电形势等方面的专项分析,编制了指导全年发电运行的基础性材料《2019年发电运行方式分析》,分析实现千亿发电目标的关键节点和关键问题,并针对性的提出了争取“西电东送”增量、提前锁定计划电量、协调减少省内火电发电量、确保两库汛前消落等工作措施。

2.滚动分析,持续跟踪市场及发电情况

公司按照“年统筹、月会商、周滚动、日跟踪”的工作机制,以完成年度发电任务为目标,持续优化梯级调度运行,逐月分解发电任务并落实,持续开展市场供需形势、发电运行方式的滚动分析,协调安排最优化的运行方式。

3.积极协调,努力消落两库水位

公司加强内外沟通协调,通过不懈努力实现1-5月西电东送电量超计划208亿千瓦时,同比增加177亿千瓦时,小湾、糯扎渡水位汛前最低分别消落至1169.41米、765.22米,圆满完成汛前消落目标。

有效化解年初梯级蓄能同比偏多、汛前高原融雪导致来水异常增加等诸多压力,将汛前同比增加的来水全部用于发电,增发电量61千瓦时。

汛期梯级电站维持较高负荷率,澜沧江梯级电站全年无弃水。

4.主动作为,优化梯级运行方式

公司认真做好流域来水滚动分析预测、区间降雨产流分析,枯期根据流域来水情况,及时提出乌弄龙、里底电站机组提前投产建议,增发电量2.6亿千瓦时;8月通过重复利用黄登电站调节库容,避免上游梯级电站汛期弃水,增发电量4.4亿千瓦时。

创新思维、协调优化泼水节调度方式,景洪出库流量控制标准较往年适度提升并首次实现动态控制,受限时间缩短1天,增发电量2.6亿千瓦时。

5.统筹协调,优化调整检修计划

公司通过建立“电网-集控-电厂”的良好沟通平台,主动掌握电网系统运行和检修情况,通过事前统筹、流域平衡、专业把控,争取最合理、最有利的电网设备检修安排,结合来水及水位控制开展流域梯级电站动态检修管理,避免由于检修计划安排不合理导致的电量损失。

2019年调整机组检修计划23次,调整线路检修计划9次,增发电量4.95亿千瓦时。

6.党建融合,创新搭建沟通平台

公司集控中心第二党支部结合公司发电目标开展抢发电量、优化检修管理等党员攻关行动,在抢发电量工作中充分发挥出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

为打破传统厂网壁垒、建立更好的沟通平台,第二党支部与云南中调发电党支部开展支部联建,将梯级水库优化调度和公司电量目标融合为支部联建的共同愿景,并在理想信念教育、专业课题探索、澜沧江梯级调度及电量消纳等方面开展广泛的沟通交流和合作,实现了企业党建和水电调度的联动实践和创新发展,为更好开展优化调度等工作奠定了坚实基础。

7.紧密配合,实现量价协同

公司通过各种途径进一步扩大收集省内各主要竞争主体的发电负荷率、市场化份额完成进度、弃水情况及竞价形势等信息。

紧盯全年预算指标,认真测算每月市场化电厂所需份额,全力推进量价协同最优,公司发电量、利用小时、市场化水电结算电价等多项关键指标继续保持跃增、位居区域鳌头。

年初争取西电东送计划电量336亿千瓦时,高于容量占比10%;澜上电站全部投产首个年份完成电量267.3亿千瓦时,超设计发电量31亿千瓦时;全年超额落实计划电量20亿千瓦时。

8.自上而下,全员参与抢发电量攻坚战

为实现发电量新突破,公司领导多次前往南网总调、云南中调进行专题汇报,通过详实细致的分析、科学合理的建议、有理有据的争取,在两库关键水位控制等方面与调度机构达成一致;

专业部门每周与调度对口部门开展协调,形势紧张时每天都细致沟通后期运行方式;水调、运行值班人员发扬“三千精神”,每天保持与两级调度相关人员进行发电计划协调,开展“小指标竞赛”活动,全力争取增发电量。

通过集控中心全员一致努力,4月29日公司日发电量突破4亿千瓦时,5月公司发电量达116.21亿千瓦时,创下公司成立以来日、月发电量新纪录;12月12日19时19分,澜沧江公司2019年度发电量达到1000亿千瓦时,2019年全年公司发电量达1044.06亿千瓦时,实现了历史性跨越。

履责成效PART 03

澜沧江流域干流十个梯级水电站实施统一联合调度,结合市场需求情况统筹优化整个梯级的发电运行和市场竞价,充分发挥出澜沧江梯级优异的调节性能,不仅满足供水、发电、航运、生态等各方需求,还实现节水增发、提高发电效益,并且有效地把流域梯级的规模优势、调节性能优势以及统一调度优势等转化为参与电力市场的核心竞争力,公司在市场中的竞争力和议价能力得到大幅提升。

构建 “年统筹、月会商、周滚动、日跟踪”的工作机制,逐步完善梯级电站运行方式分析、会商、协调工作机制,形成了流域气候和来水预测→发电能力分析→市场供需形势分析→竞价策略分析→制定梯级运行方案→中长期滚动分析→内部会商→调度会商→逐日计划落实→周、月滚动分析等相互衔接、滚动分析、逐日落实的一套成熟、有效的工作流程。

建立了调度机构、集控中心、各集控电厂之间良好的检修协调机制,结合来水、水库运行、市场交易等平衡发电与检修的关系,优化设备检修工期,动态调整机组、线路检修计划,实现发电效益最大;在两库枯期消落和汛期蓄水、枯水期改善上游电站机组运行工况、重要线路检修期间的特殊运行方式等方面也积累了丰富的联合优化经验。

通过党员攻关行动、支部联建等形式促进了党建工作与生产经营工作深度融合,充分发挥基层党组织和党员的作用,有效调动了广大职工的积极性、主动性、创造性,营造出立足岗位、争当先进、建功立业的良好氛围。

依托技术创新,研发了澜沧江流域中长期径流预报系统和澜沧江梯级优化调度系统以及水情分析、调度值班、资料整编等程序、软件,有效提升了水调部中长期径流预报精度和梯级电站优化调度水平。

展望PART 04

2020年面临的市场环境错综复杂,公司将继续深入践行华能“三色”企业使命和“构建和谐电站、奉献绿色能源”的战略目标,把梯级水调与电力市场化工作更加紧密结合,全力抢占市场份额;

充分发挥两库调节作用,统筹协调发电、检修、防洪之间的关系,衔接好水库运行和市场交易,动态优化两库运行,合理消落水位、优化蓄水安排,最大限度挖掘枯期发电空间,协调加大汛期西电东送规模;

扎实开展发电优化运行、水情测报和梯级电站发电量协调工作,不断提高梯级电站经济运行水平,为公司建成世界一流水电企业而不懈奋斗。

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