全面提高供应链稳定性
全面保障12个集约区域燃煤发电企业电煤供应、确保电力能源安全稳定是华电北京燃料物流公司的重要责任。面对疫情等复杂形势，该公司持续深化与煤炭生产企业、运输企业合作，不断完善以长协煤和自产煤为支撑、以市场煤为重点、以进口煤为补充的供应保障体系，切实增强供应结构、供应通道、供应企业的稳定性。2020年华电集团所属集约采购区域未因采购供应等原因发生缺煤停机、降负荷事件，有效保障了企业复工复产需要、迎峰度夏和冬季供暖等民生需要。
抓煤源。稳定长协煤供应，加强上下游衔接和内外部协商，深化与重点长协大矿合作，增加优质长协煤份额。优化市场煤供应，加强市场煤供应商管理，拓展战略型供应商，培育大客户供应商，增加市场煤供应渠道。增加进口煤供应，协调增加进口煤额度，优化沿海沿江进口煤结构，多方开拓进口煤优质资源和稳定通道。
抢运力。深入分析运力市场变化，协调铁路总公司、港口码头、船运企业，合理调整中长期合同铁路运力配置计划，优化准班轮运输航线，三方互保、直达列、准班轮航线稳定足量运行。完善日调度、周调度、在线调运制度，充分利用电厂刚性需求、有效库存、发运在途信息，及时有序开展全供应链、全过程、全时段电煤调运。统筹协调陆运煤跨区域需求与铁路计划报批节奏，强化跨区域直达煤、下水煤供应通道建设，提升运力保障能力，有效弥补山东、安徽、河南、福建等区域内资源缺口。
保应急。深入总结历次重要事件、特殊时段、极端天气保障供应工作经验，充分考虑资源、运力、气候因素，稳定跨区域供应通道，优化供应结构，做到采购资源、运输通道、库存储备等协调联动。强化在线调运监管，加强应急调运预警体系建设，完善告急预警和快速反应机制，及时有效的应对供需变化。
全面提升供应链竞争力
长期、稳定、高质量控制和降低华电集团集约采购区域电煤价格，实现“三个优于”，即优于公司预算、优于对标平均值、优于市场变化，是华电燃料物流公司的工作目标和努力方向。结合实际统筹采取“优结构、控节奏、拓煤源、推创新”四项举措，做到高效配置资源、运输资源、使用资源，对采购成本、物流成本、到厂成本有效管控，提升了专业化控价降本能力。
优结构。高质量开展电煤订货工作，加强宏观经济和市场形势研判，按照“优化调整存量、开拓优势增量、科学配置运力”原则，整合同一流向订货数量，优化调整区域间、区域内订货结构。
控节奏。准确把握季节性采购节奏，抓住迎峰度夏、备冬储煤等重点时段，建立季度错峰采购和消耗机制，加大低价期采购量。统筹把握市场变化，科学研判市场形势，分类采取上行期、下行期、震荡期竞价采购策略，及时把握月度采购节奏。
拓煤源。加大进口煤采购力度，积极开拓现货资源，不断提升进口煤比重。加大跨期采购力度，总结跨期采购经验，抓住有利时间窗口，探索开展直达煤跨期采购，跨期采购量持续增长。发挥大客户供应商作用，培育规模适当、供应稳定、价格优势明显的优质供应商。推创新。积极推进采购前置，有序探索与煤矿合作经营，推进建设优质可控的物流体系，充分发挥燃料分公司降本增效作用。加强采购协同，推进鲁南三厂和胶济线同流向同煤种集约采购等工作。积极推进下水煤集约化、海进江一体化调运，探索同流向直达煤统一调运，降低运输成本。有序推进供应链金融业务，助力提质增效。
全面增强供应链抗风险能力
积极构建科学、规范、具有华电集团集约采购特色的管控体系，提升管理水平，增强抗风险能力，确保工作职责落实到位、为集约区域服务到位、各项业务监督到位。优化集约管控体系，进一步明确公司本部、分公司职责定位，梳理明确管控事项清单，提高公司科学决策、规范管理、快速反应能力。严格落实集约采购各项规章制度，全面加强华电北京燃料物流公司制度体系建设，强化制度制定的严肃性，强化制度执行刚性。全面加强风险管控。牢固树立依法治企、合规经营、廉洁从业意识，加强重点岗位、关键环节、重要流程风险防控，积极推进风险管理体系内嵌式、常态化运行，持续提升防范化解重大风险的能力和水平，切实筑牢不发生重大风险的底线。重点抓好资金管控，强化资金集约管理、刚性支付，规范执行大额资金审批程序，严格预付煤款过程管控，缩短预付款清理周期，严控资金风险，确保各项风险可控在控。
下一步，华电北京燃料物流公司将牢记肩负的责任与使命，坚持提高稳定性、提升竞争力和增强抗风险能力多措并举，着力形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的电煤供应链，为产业链供应链安全稳定作出新的更大贡献。
