在新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击影响下，大庆油田生产经营情况如何?
7月15日召开的大庆油田上半年生产经营视频会上，答案揭晓：油气产量实现“双超”，勘探取得一系列新突破、新进展，投资成本有效控制，企业实现整体盈利……
疫情来袭迅速行动
疫情来势汹汹，一个没有围墙的巨大“工厂”，点多、面广、战线长，员工基数大，且有多支队伍奋战在国内外，风险无处不在，无时不在，无孔不入，防不胜防!
受疫情影响，原有的生产节奏被打乱，很多部署实现不了，问题积压井多，员工队伍却上不去，加之塔木察格限运，油气生产形势一度陷于被动。不仅如此，油价暴跌创造了原油期货历史上令人瞠目的一幕，石油行业一夜“入冬”，众多国际知名油企接连宣布破产。已经开发建设了60年的大庆油田，资源、开发、人员、结构等诸多困难加身，而疫情和低油价，让原本已是负重前行的油田难上加难，考验油田的承受力。
这是一场观念之战。没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆挺立、没有贡献就没有旗帜高扬。
这是一场勇气之战。各采油厂主动分担，迎着困难上，顶着压力冲，全力以赴夺油上产，把因疫情而影响的产量抢回来，保证了上半年产量形势总体主动。
这是一场智慧之战。各系统、各单位想方设法提质增效，投资控制、精细管理、成本管控、节能降耗，各种省钱创效妙招齐出，“干毛巾里也要拧出几滴水”。
这是一场决心之战。强力推进各项改革任务，“油公司”模式等重点领域改革、三项制度改革、35家二级单位机构改革……以往认为不好推的，动了;不好改的，改了。
半年过去，大庆油田以油气产量“双超”交出完美答卷。
宵衣旰食只为全胜
疫情之初，大庆油田党委第一时间发出紧急通知，成立工作领导小组，战疫情、保生产，战严冬、保效益，战隐患、保安全，在这个没有硝烟的战场，展开了一场全员齐上阵的阻击战、攻坚战、保卫战。
复杂挑战面前，运筹帷幄至关重要。油田党委扩大会、提质增效推进会、生产经营视频会、安全环保形势分析会、党建协作区建设总结会，一个又一个决策部署紧锣密鼓。提质增效“四大行动计划”“三十项实施方案”，“反三违”行为活动方案，改革发展行动方案，一项又一项举措接连出台。
为了一个小小的口罩，油田领导一次又一次奔赴加工现场，在机器设备前彻夜等候这个小布片顺利出现，“恨不得砸出一条生产线来”。在自动化生产线投产之前，劳保厂的员工们日以继夜手工缝制口罩，虽然“笨了点、慢了点”，却能给生产前线的将士们提供一份力所能及的安全防护。为了油田能够自主生产口罩，工作人员冒着疫情风险南下找厂家进设备，却因种种原因受阻，那种困顿和心焦，“真是叫天天不应，叫地地不灵”。
为保生产，夫妻之间、父母和孩子之间两地相隔多日不能相聚的事并不鲜见;隔着视频互致问候，转过身去抹掉泪水，这样的场景更是时常发生。油田主要领导从农历大年初三起回到岗位，至今没能回去看家人一眼。身处海外疫区的将士们，有的已经在异国他乡、戈壁荒原坚守了260多天，远关山万里，望明月肠断。
走向未来路在脚下
半年过去，大庆油田努力在危机中育新机，在变局中开新局，从迎“小考”到赢“大考”，用一个个“小胜”，汇聚成百年油田的“大胜”。
宏观来看，全球疫情和油价形势依然难以预测，还处在诸多不稳定与不确定中。从大庆油田自身来看，尽管上半年油田实现了整体盈利，但与同行兄弟单位相比，高成本的问题非常突出，抗风险能力相对较弱，转方式调结构的力度还需加大，实现本质安全环保还有相当距离。产量大考、改革大考、效益大考、发展大考，哪一张考卷都要全力做答。
总体上看，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济潜力足、韧性强、回旋空间大、政策工具多、长期向好的基本特点没有变。省委省政府将“百年油田建设”“气化龙江”纳入未来规划，中石油集团公司党组对大庆油田发展进一步明确方向路径，这些都为大庆油田应对挑战、把握机遇提供了坚实支撑和深厚底气。
内部来看，尽管面临诸多挑战，但是油田发展总的“基本面”是好的，勘探形势令人鼓舞，油气生产保持主动，提质增效攻坚有力，重点改革稳准推进。尤为关键的是，干部员工实现持续发展、共建美好家园的意愿是强的，人心所向，众志成城。
现今油田发展所面临的矛盾和问题，放在全国来看也是集中和典型的。资源接替、油气稳产、改革创新、转型升级、质量效益等，没有一个不是难啃的硬骨头。只有在克服困难中发展壮大，在应对挑战中超越自我，在应势而动中日日常新。
