演讲过程中，陈金敏副总裁指出：“2011年，我国首次提出针对发电量制定标杆上网电价，至此光伏电站运维逐渐进入到光伏发展的历史舞台。截止2018年年底，全国共有2028家企业提供“光伏运维”服务，光伏运维市场良莠不齐，光伏运维从蓝海变成红海，以低价格拼市场的运维企业频繁出现。因此，如何保障光伏电站全生命周期的安全稳定运行，提高业主方的电量收益，降本增效是目前光伏电站运维方必须面对的问题。”
在后运维时代，光伏电站设备在出质保后故障频发，更为严峻的情况是部分关键设备厂家的倒闭，导致运维的工作量越来越多，运维的难度越来越大。在这样的情况下，需要运维行业回归本质，以技术为主要手段，以解决问题为目标，实现高效高质的光伏运维效果。
陈金敏副总裁从电力生产实质、光伏电站实质、运维市场实质、服务行业实质、企业管理实质五个方面分析何为实质运维。其中，在如何于运维市场中体现运维价值时，他提出以下六个观点：
一，提升绝对收益，运维深度挖掘电站的发电潜力，通过优化运维手段、合理技改提升电站发电能力。
二，降低相对风险，运维提供发电量数值保障可以确保业主的稳定固定收益要求，降低收益的相对风险。
三，优化电站系统性能。运维过程中电站和设备的性能不断得到优化，延缓自然衰减，提升电站寿命。
四，利用历史预测未来。通过对运维的历史信息和数据分析，形成一套完善的对发电量和故障预测的模式。
五，提供可交付的报告报表。服务是无形的不可控的，将其具化为有形的报告报表文书形式，提供给业主查阅存档，并以此对运维进行考核。
六，提升电站整体价值。寻找电力市场中可以提升电站现金流的各种方式，为业主拓宽发电业务收入渠道。
2019年，我们已经迈入了后运维时代，须直面问题，分析光伏运维实质。林洋光伏运维将从根本出发，降低企业运营成本，精细化运维管理，提升电站运维效率，并且不断地进行创新技术研发，为光伏运维产业发展贡献林洋之力，向着“致力于成为全球分布式能源、能效管理领域最大的互联运营和服务商”的目标努力迈进。
