依托压水堆重大专项，推动平台化技术开发，满足核能多场景应用
压水堆国家重大专项是集团公司科技创新的重要平台。在集团公司统筹部署下，作为技术总体责任单位，我院始终保持发展信心、攻关的恒心，联合兄弟单位和产业链上下游齐心推动科研创新。十年专项实施，压水堆重大专项共形成知识产权6513项，其中，我院取得知识产权1412项、中国专利授权487项、PCT国际专利授权14项，有力支撑国家及集团公司科技创新。
依托重大专项形成的自主创新能力，我院瞄准“绿水青山”“美丽中国”建设目标，以“近零风险、近零排放，无污染、低碳”为目标要求，创新开发适应多场景应用的“荣和”“和美”等型号，致力于推动核能供热、热汽联供、多能互补，并按照集团整体部署，积极推进示范工程落地，加快核电向核能拓展。
按照国际原子能机构安全设计目标及集团公司技术发展要求，我院将进一步部署落实“国和一号(CAP1400)实际消除大量释放与不需要场外应急研究”，并支撑集团公司核应急指挥中心及烟台核应急支援基地建设，提升核能/核电安全性、经济性与公众可接受度。
坚持“创新、差异、协同”，强化基础学科及能力建设，推动产业创新平台建设
牢牢把握核能板块科技创新的“孵化器”定位，我院大力布局前沿技术发展，推进数字化电仪设计验证仿真分析技术开发，构建先进核燃料研发体系，形成SAF、SAF-S、SNAF三大系列燃料产品，同时推动泵阀小型化、减震降噪设计，瞄准压水堆氚分离技术、严重事故废液应急处理等项目实施，满足小堆、多功能堆广泛应用需求。
对接建设核能一流产业目标，我院以型号项目驱动产业创新，积极探索新技术集成、产业化应用、商业模式创新。为最大程度协同区域产业创新能力，依托与上海交通大学、上海临港集团联合成立的上海核能装备测试验证中心，推进换热组件热工水力试验等一批高水平试验装置开工建设，并以“上海核电工程技术研究中心”21个联合技术中心(实验室)为载体，推进先进核电/核能研发、试验、工程技术能力提升，同时推动产业孵化器建设，全力打通“面向产业的创新体系和基于创新体系的产业发展”价值链。
打造“五大三全”核服务体系，着力培育核技术、核环保能力
围绕钱智民董事长来院调研时提出的，“加快推进核心能力向核心竞争力、生产力转化”的要求，我院基于近半个世纪的核电厂总体研发、设计及30年核电厂运行技术支持服务经验，全力打造面向国内全部核电机组的最完整、全堆型、全寿期技术服务支撑体系，以关键设计技术、研发成果来支撑相关的工程建设和技术改造。同时具备承担核电厂址前期、小型总承包、核电建设关联技术和产品及民用建筑和民品工程等的能力。
目前我院运行服务业务覆盖29个核电厂，后续将进一步强化30万、非能动、VVER、CANDU、M310等五大板块能力建设，强化能力、形成合力。同时瞄准核技术、核环保，落实发展规划，推动废物最小化、乏燃料干式贮存与运输、核设施退役、核技术应用等关键技术研发及落地应用。
建好、用好战略落地“两大体系”，全力推动“三化”升级
对标集团公司战略发展举措，我院全面实施战略升级，从“战略-规划-计划”三个维度层层落实，做好年度关键绩效指标分解。2018年11月3日，我院成立综合业绩考核领导小组和工作小组，研究JYKJ一体化运作模式。以“计划-预算-考核-激励”为主线，结合以“联动、量化、自动、显化”为目标的管控现代化建设，上海核工院全面强化计划与预算管理结合，推动计划管控智能化系统与资源系统联动互通，支撑科技创新，保证考核的严肃性、完整性，提升企业管理执行效率。
对接集团建设国家级能源智慧信息平台，我院将持续推动智慧核能建设，以设计4.0推动全产业链数字化、智能化，打造智能设计、智能研发、智能验证、智能制造、智能建造、智能运维生态圈，重点抓好数字化设计母机建设，开展数值反应堆关键技术研究，支持型号开发快速迭代和方案比选;同时，推动与IT企业跨界战略合作，建设大数据中心，并以此为基础，以市场需求为牵引，以个性化、定制化为目标，推动服务精细化水平，提升市场科拓能力。
新战略、新举措、新征程。我院将进一步深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻集团公司党组战略部署，深化改革，坚定不移推进“2035一流战略”落地，在助力集团公司建设世界一流清洁能源企业的目标中展示新气象、展现新作为。
