在内蒙古鄂尔多斯市乌审旗，一个刚刚投产不久的新型煤化工企业，以“智能制造”为目标，以创新驱动引领高质量发展，成功走出由“制造”进阶“智造”的转型之道。
颠覆印象的“无人工厂”
乌审旗地域辽阔，境内资源富集。近年，该旗深耕新型工业化之路，强力推进天然气产业和煤化工企业发展，产业转型升级成果显现，进驻了中天合创煤炭深加工等一批一流工业项目。
投产不过三年的后起之秀内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司(简称中煤蒙大)，正在深度践行“创新驱动”发展战略，为“转型升级、高质量发展”贡献着一场“智能革命”的成功示范。
中煤蒙大公司是中煤集团旗下的二级子公司，主要负责中煤集团在鄂尔多斯地区投资建设的重点项目——60万吨甲醇制烯烃项目，总投资104亿元。历经三年建设期，于2016年4月顺利投料开车，不足24小时产出聚合级乙烯、丙烯，历时5天，先后生产出合格聚丙烯、聚乙烯产品。2017年正式商业运营以来，年产值达69.32亿元，利税3.08亿元。
占地面积197公顷的厂区内，一片寂静。自动化、信息化和智能化建设的全面规划设计，数据信息统一共享平台的构建，让生产现场实现了局部的“无人化”。 与同类规模企业上千名的用工量相比，中煤蒙大建厂初期定编855人，现在实际用工690人已足够。
走进上千平方米的产品包装车间，机器轰鸣，进料、配送、组装、打包，各项工序流畅有序，但转来转去只能看到一两个人。
“我们已在部分生产线和操作区域实现无人化。”中煤蒙大党委书记、总经理李俊杰说。
智能化管理深入骨髓
在中煤蒙大中央控制室，一块大屏幕不断变换角度，显示着厂区的各项运作和数据。几十名操作人员坐在电脑前，操作或关注全厂的生产环节、区域。
通过“中煤蒙大云数据中心”覆盖全域的数据平台，扮演着“超级厂长”的角色，由生产、管理、预警入手，掌管着企业的方方面面。
一块电子屏、一张长桌和一排书柜，简单地构成了一间交接班室。即将接岗的职工鼠标轻点，就能知晓全厂所有过去及进行中的生产情况。
“我们这套数据系统的交接班模块，使交接班实现了数字化、实时化、可视化、精细化，保证了生产的平稳运行。”公司副总经理薛录召介绍。
自2015年7月经过基础建设、深化应用、智能决策三个阶段，中煤蒙大通过构建数据信息统一共享平台，形成覆盖全厂的高效安全、信息共享、自动化、智能化的“数字化企业”支撑体系，集中体现效率原则。
这直接促进了生产方式的迭代：通过智能工厂建设，完善双向考核、细化安全管控、优化工艺管理、强化设备监测、加强技术创新等，实现了从原料进厂到产品出厂的生产全过程管控，所有生产和辅助装置实现自动化控制;
也同步促进了管理模式的升级：建成以MES为核心生产运行管理体系，22个信息模块，涵盖物料、能源、设备等管理模块，实现了从原料进厂到产品出厂全流程管控;实时监测物料能耗和化验分析数据，做到了动态优化操作及生产数据的“班跟踪、日平衡、月结算”，实现了电子交接班，使班组运行更加规范高效。初步实现了感知实时化、装备数字化、管理流程化。
这些系统的应用，极大促进了生产经营管理的科学化、规范化、透明化和精益化，实现工作效率提高10%、节能降耗显著提高、安全环保可控。
在这里，工业化和信息化实现深度融合，成为国内引领方向的标杆。2017年，中煤蒙大获评工业和信息化部两化融合管理体系贯标试点示范企业;今年，数字化工厂建设获批国家工信部“智能制造新模式应用”及“智能制造试点示范”、“人工智能应用试点示范”和内蒙古自治区“智能制造试点示范”项目。
